企业认定为高新技术企业后，对企业的发展无疑是一种积极的推动作用，企业若是想长期惯有高企“头衔”，企业内部管理也是需要企业继续努力的，如何优化企业内部管理，让企业更好更快的发展呢?
 

　　1. 企业应结合自身发展战略制定三年科技研发规划，围绕不同研发目标制定阶段性研发项目实施时间表，做好研发投入概算;
 

　　2. 建立科学的人力资源管理机制，测算企业员工招录使用需求，加强科技人员招聘引进，确保科技人员比例符合高企比例要求;
 

　　3. 做好知识产权规划，明确企业在下一个认定周期不同类型知识产权申报计划，使企业可以持续获取有效知识产权，强化企业技术成果的知识产权壁垒;
 

　　4. 加强研发部门、研发机构能力建设，完善研发组织管理体系，健全研发费用核算体系，确保研发费用达标，加强科技人员激励;
 

　　5. 科学、高效推进科技成果转化，以新产品、新工艺、新材料应用为突破口，谋划企业产品服务的升级换代，以技术竞争力牵引企业市场竞争力的提升;
 

　　6. 企业发生更名需要及时办理高企更名手续，与认定条件有关的重大变化(如分立、合并、重组以及经营业务发生变化等)应在三个月内经由市科技部门向省认定机构报告，并履行相关变更手续，以免影响企业享受税收减免政策;
 

　　7. 及时准确做好高企年度、季度统计填报工作，营业收入、上缴税收、利润等指标与企业年度纳税申报表一致，专利申请授权、科技人员、成果转化、研发机构等信息与企业过去以及将来认定申报数据一致。
 

　　一些高企认定申报经验，2019年准备申报的企业不妨参考一下：
 

　　高新认定不能通过的几种可能：
 

　　1. 成长性不好的企业，且授权的知识产权少于10个;
 

　　2. 研发费用日常做帐不规范，被税务抽查后提供不出有效的证明;
 

　　3. 总收入中，贸易产品的收入占比较大;
 

　　4. 专项审计时从成本中挖研发费;
 

　　5. 网上申报时，企业提供的证明附件材料不充分。

        高新申报让企业看到了实实在在的优势，这也是很多企业争相申报高企的原因，申报前可以与第三方服务机构进行合作，对企业管理的优化会有帮助，让企业申报高新不必太费力，申报高新成功后也不能松懈企业内部管理，严格按照高企规定走，这样企业的高新申报才不会白白浪费！